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El otro día un buen amigo, CEO de una gran empresa, me decía que se le estaban acabando las herramientas para seguir manteniendo la rentabilidad en su compañía. Habían aplicado cuantos recortes habían podido y la austeridad en el gasto había llegado a su tope. Aún así, se jugaban salvar el próximo ejercicio.
Yo me dedico a eso precisamente, a transformar los procesos de las compañías, digitalizándolos en gran manera, para proveer de eficiencias importantes. También gestionamos el aspecto emocional de la compañía, vital para el éxito de las medidas que se decidan implantar.
A modo de resumen, le escribí en una servilleta de bar los 10 puntos básicos de la transformación empresarial en estos nuevos tiempos. Como su reacción fue tremendamente optimista, y me ha asegurado que lo va a intentar, quiero compartir con todos vosotros este pequeño secreto a voces.
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Lección de Eficiencia Empresarial en una Servilleta de Bar
El otro día un buen amigo, CEO de una gran empresa, me decía que se le estaban acabando las herramientas para seguir manteniendo la rentabilidad en su compañía. Habían aplicado cuantos recortes habían podido y la austeridad en el gasto había llegado a su tope. Aún así, se jugaban salvar el próximo ejercicio.
Yo me dedico a eso precisamente, a transformar los procesos de las compañías, digitalizándolos en gran manera, para proveer de eficiencias importantes. También gestionamos el aspecto emocional de la compañía, vital para el éxito de las medidas que se decidan implantar.
A modo de resumen, le escribí en una servilleta de bar los 10 puntos básicos de la transformación empresarial en estos nuevos tiempos. Como su reacción fue tremendamente optimista, y me ha asegurado que lo va a intentar, quiero compartir con todos vosotros este pequeño secreto a voces.